Bienvenid@s a este espacio donde compartiremos información y experiencias sobre: Auditoría Interna, Gobierno, Riesgo, Control, Coaching Ejecutivo, Crecimiento Personal. © 2026 Todos los derechos reservados, Heyddy Escobar.
Auditora Interna Certificada (CIA), Asociada Certificada en Anti-Lavado de Dinero (AMLCA), Coach Ejecutiva Certificada, Máster en Finanzas, Contadora Pública Autorizada, Certificados en ISO 31000, COSO ERM y COSO Control Interno. El objetivo del presente artículo es abordar el papel que desempeña el auditor interno en la evaluación y aseguramiento gestión de riesgos, con el propósito …
“Tomar riesgos es la piedra angular de los imperios”. — Estée Lauder. La junta directiva es la principal responsable ante las partes interesadas por el éxito de la organización, de allí se desprende su rol de supervisión de las acciones de la alta dirección y de los resultados obtenidos, con el propósito de informar claramente …
Los invito a leer mi artículo en la Revista del Colegio de Contadores Públicos: «Tercer Encuentro de Cumplimiento Tributario». Resumen: El objetivo del presente artículo es destacar la importancia del análisis de datos como parte de los conocimientos y herramientas que los auditores internos deben desarrollar en la ejecución de sus trabajos, para agregar valor …
Antecedentes Gobierno Corporativo La más aceptada definición de Gobierno Corporativo es la establecida por la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), creado en 1961. Esta tiene su origen en la Organización Europea de Cooperación Económica (OECE) de 1948, creada para administrar la ayuda del Plan Marshall, proporcionada por EE.UU. y Canadá para …
Los invito a ver el video de mi participación en la conferencia brindada: «Rol del Auditor Interno en el Aseguramiento de la Gestión de Riesgos». Como ponente en el 3er Congreso Iberoamericano liderado por ISG Global. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7060036600591745024?utm_source=share&utm_medium=member_desktop “ Libertad es correr los riesgos que yo decida correr, siempre y cuando esté dispuesto a afrontar por …
Los invito a ver mi participación en la ponencia: «Gestión de Riesgos Empresariales bajo los Marcos COSO ERM e ISO 31000»
“El mayor riesgo es no correr ningún riesgo. En un mundo que cambia muy rápidamente, la única estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.” Mark Zuckerberg La gestión de riesgos empresariales aborda la labor que la dirección de una empresa debe hacer para identificar, estudiar y evaluar los riesgos que pueden afectar o generar …
Desde mi experiencia en funciones de segunda línea, tanto en Control Interno como la más reciente en Gestión de Riesgos Empresariales, he aplicado los lineamientos y mejores prácticas de COSO Control Interno 2013 y COSO ERM 2017. Con respecto a ambos Marcos, en algún momento me surgió la interrogante sobre cuál de ellos es más …
Hace algunos años mis conocimientos en las herramientas de valoración de riesgos se resumían a las matrices de riesgos (matriz de consecuencias/probabilidades). Cuando tuve la oportunidad de recibir talleres para certificarme en la ISO 31000, escuché por primera vez de la ISO 31010. Describiría esta norma como un abanico de posibilidades y herramientas para explorar …
COSO ERM un marco de gestión de riesgos, se centra en las personas y en el trabajo en equipo, no habría diferencia entre su aplicación en el mundo empresarial que a nivel individual. Eres el cocreador de tu destino, tienes el poder de conseguir tus sueños ¿los obstáculos? Son parte de la vida y el …