{"id":2881,"date":"2023-05-24T14:50:04","date_gmt":"2023-05-24T14:50:04","guid":{"rendered":"https:\/\/heyddyescobar.com\/?p=2881"},"modified":"2023-05-24T17:32:21","modified_gmt":"2023-05-24T17:32:21","slug":"estrategias-para-la-implementacion-de-un-grc-gobierno-riesgo-y-cumplimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heyddyescobar.com\/?p=2881","title":{"rendered":"Estrategias para la Implementaci\u00f3n de un GRC: Gobierno, Riesgo y Cumplimiento"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><b>Antecedentes<\/b><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #000080;\">Gobierno Corporativo<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">La m\u00e1s aceptada definici\u00f3n de Gobierno Corporativo es la establecida por la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico), creado en 1961.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Esta tiene su origen en la Organizaci\u00f3n Europea de Cooperaci\u00f3n Econ\u00f3mica (OECE) de 1948, creada para administrar la ayuda del Plan Marshall, proporcionada por EE.UU. y Canad\u00e1 para la reconstrucci\u00f3n de Europa tras la Segunda Guerra Mundial.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">LA OECE logr\u00f3 que los gobiernos reconocieran la interdependencia de sus econom\u00edas y se sentaron las bases para la nueva era de cooperaci\u00f3n que cambiar\u00eda la imagen de Europa. Alentados por su \u00e9xito y la perspectiva de llevar adelante su trabajo a nivel mundial, Estados Unidos y Canad\u00e1 se unieron a los miembros de la OECE para firmar la nueva Convenci\u00f3n de la OCDE el 14 de diciembre de 1960.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) naci\u00f3 oficialmente el 30 de septiembre de 1961, cuando la Convenci\u00f3n entr\u00f3 en vigor estableciendo su sede en Paris.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">El gobierno corporativo seg\u00fan la OCDE abarca toda una serie de relaciones entre el cuerpo directivo de una empresa, su Consejo, sus accionistas y otras partes interesadas. Tambi\u00e9n proporciona una estructura para el establecimiento de objetivos por parte de la empresa, y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzar dichos objetivos y para supervisar su cumplimiento.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-2896 aligncenter\" src=\"http:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/a6ca0974511f5e5cdca8681b9f6c4309-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"433\" height=\"433\" srcset=\"https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/a6ca0974511f5e5cdca8681b9f6c4309-300x300.jpg 300w, https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/a6ca0974511f5e5cdca8681b9f6c4309-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/a6ca0974511f5e5cdca8681b9f6c4309-150x150.jpg 150w, https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/a6ca0974511f5e5cdca8681b9f6c4309-768x768.jpg 768w, https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/a6ca0974511f5e5cdca8681b9f6c4309.jpg 1150w\" sizes=\"(max-width: 433px) 100vw, 433px\" \/><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000080;\"><em>Estructura de un modelo de Gobierno corporativo, basado en OCDE<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>El Modelo integraci\u00f3n GRC<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Las organizaciones alrededor del mundo buscan perfeccionar su desempe\u00f1o, ya sea mediante la mejora continua de sus pr\u00e1cticas corporativas o como resultado de la implementaci\u00f3n de acciones innovadoras. Derivado de esto surge el concepto de GRC \u2013Gobierno, Riesgo, Cumplimiento-,\u00a0 definido en 2007 por OCEG \u2013Grupo de \u00c9tica y Cumplimiento Abierto, por sus iniciales en ingl\u00e9s-, organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro conformada por expertos a nivel global que promueve las mejores pr\u00e1cticas sobre gesti\u00f3n corporativa.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">OCEG define su modelo de gesti\u00f3n, como un \u201cconjunto integrado de pr\u00e1cticas, que ayudan a las organizaciones a alcanzar objetivos, con seguridad y observando las mejores pr\u00e1cticas \u00e9ticas\u201d.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">El GRC es un modelo de gesti\u00f3n que integra las actividades y funciones de Gobierno Corporativo, la Administraci\u00f3n de Riesgos y las responsabilidades de Cumplimiento, mejorando con esto la capacidad de las empresas para lograr sus objetivos de negocio.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">La soluci\u00f3n no es crear estructuras aisladas, ni siquiera unificar \u00e1reas o departamentos, la verdadera contribuci\u00f3n se encuentra en asignar responsabilidades puntuales, as\u00ed como comunicar y consolidar la informaci\u00f3n con el fin de obtener una perspectiva general de los riesgos y oportunidades de la organizaci\u00f3n para mejorar considerablemente las bases sobre las cuales se toman las decisiones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline; color: #000080;\">Exploremos cada uno de los componentes de GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento)<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Gobierno:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Proceso por el cual pol\u00edticas y objetivos son establecidas, mantenidas y efectivamente comunicadas a toda la organizaci\u00f3n. La Junta Directiva establece estructuras y procesos que definen la gobernanza dentro de la organizaci\u00f3n, teniendo en cuenta las perspectivas de los inversores, organismos de control y direcci\u00f3n, entre otros. La Junta supervisa y monitorea las exposiciones estrat\u00e9gicas, operacionales, financieras y de riesgo de incumplimiento de la compa\u00f1\u00eda, y colabora con la direcci\u00f3n al definir el apetito de riesgo, tolerancia al riesgo y alineamiento con las prioridades estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Riesgo:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">El riesgo se define como: La posibilidad de que ocurran eventos y afecten a la consecuci\u00f3n de la estrategia y a los objetivos de negocio. (COSO ERM, 2017).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Riesgo es el proceso que asegura que las decisiones importantes del negocio permanezcan acorde al nivel de riesgo y a la tolerancia de riesgo aceptable seg\u00fan los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">La gesti\u00f3n de riesgo empresarial se define como: La cultura, capacidades y pr\u00e1cticas, integradas con la definici\u00f3n de la estrategia y el desempe\u00f1o, en las que las organizaciones conf\u00edan para gestionar el riesgo de cara a la creaci\u00f3n, preservaci\u00f3n y materializaci\u00f3n de valor<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Cumplimiento<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Es el proceso de adherencia a las pol\u00edticas y sus controles asociados, derivados de directivas internas, procedimientos, requerimientos, leyes externas, regulaciones, est\u00e1ndares y\/o acuerdos contractuales.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">El cumplimiento consiste en la identificaci\u00f3n de responsabilidades y obligaciones (internas y externas), as\u00ed como en la definici\u00f3n y seguimiento a los pasos necesarios para satisfacerlas. Para lograr un cumplimiento exitoso debe conocerse ampliamente el marco legal al cual est\u00e1 sujeta la empresa y promoverse una cultura organizacional sustentada en principios \u00e9ticos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><b>El modelo de capacidad de GRC<\/b><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><i>\u00abLa integraci\u00f3n de las capacidades no significa la creaci\u00f3n de un mega \u2013 departamento de GRC y acabar con los enfoques descentralizados o program\u00e1ticos para la gesti\u00f3n de riesgo y cumplimiento. Tampoco significa el uso de un solo sistema GRC. <\/i><i>M\u00e1s<\/i><i> que eso, se trat<\/i><i>a de establecer un modelo que las personas pertinentes reciben la informaci\u00f3n correcta y apropiada de manera oportuna, que se establecen los objetivos adecuados y que las acciones adecuadas y controles necesarios abordan la incertidumbre y se act\u00faa con integridad\u201d <\/i>(Open Compliance and Ethics Group, 2021)<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">El Grupo de \u00c9tica y Cumplimiento Abierto (OCEG) ha publicado una de las definiciones de GRC m\u00e1s completas. En su Modelo de Capacidad GRC, Libro Rojo, 3.5 (2023), el OCEG define GRC como un \u00absistema de personas, procesos y tecnolog\u00eda\u201d.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">\u201cEl \u201cRed Book\u201d o libro rojo de OCEG, es el marco de componentes, elementos y pr\u00e1cticas que configuran un modelo de capacidad de GRC. Es un marco de referencia, no regulado, para llevar a cabo proyectos de GRC que se alineen con los principios de la gobernanza y del desempe\u00f1o basado en principios, integrando los requerimientos de la arquitectura.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) es un modelo de capacidad que permite a una organizaci\u00f3n lograr los objetivos abordando la incertidumbre y actuando con integridad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Esta definici\u00f3n le exige al GRC conformarse como un modelo de gesti\u00f3n integrado y hol\u00edstico.\u00a0 El modelo de desempe\u00f1o basado en principios requiere de actividades coordinadas para manejar el desempe\u00f1o frente a los objetivos, riesgo y cumplimiento regulatorio.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">La\u00a0Gobernanza, el Riesgo y el Cumplimiento\u00a0(GRC) forman un campo de enfoque en evoluci\u00f3n para las empresas de hoy (OCEG).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><b>Anatom\u00eda del Modelo de Capacidad GRC<\/b><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Los componentes desarrollan un proceso iterativo de mejoramiento continuo para lograr el Desempe\u00f1o basado en principios. Estos operan de manera concurrente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-2917 aligncenter\" src=\"http:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/R-2-1-300x221.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"354\" srcset=\"https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/R-2-1-300x221.png 300w, https:\/\/heyddyescobar.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/R-2-1.png 656w\" sizes=\"(max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #000080;\">Fuente OCEG, 2022<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000080;\"><b>Comprender. <\/b>Examinar y analizar el contexto, la cultura y las partes relacionadas para comprender lo que la organizaci\u00f3n necesita conocer para soportar la estrategia y los objetivos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\"><b>Alinear. <\/b>Alinear el desempe\u00f1o, riesgo y cumplimiento de los objetivos, estrategias, criterios para la toma de decisiones, acciones y controles con el contexto, la cultura y los requerimientos de las partes interesadas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\"><b>Ejecutar. <\/b>Abordar las amenazas, oportunidades y requerimientos para fomentar los eventos y las conductas deseables y prevenir las indeseables, mediante la aplicaci\u00f3n de acciones y controles proactivos, detectivos y de respuesta.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\"><b>Examinar. <\/b>Conducir actividades para monitorear y mejorar la efectividad del dise\u00f1o y la operaci\u00f3n de todas las acciones y controles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>Beneficios del modelo<\/strong><\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000080;\">Mejor alineaci\u00f3n de los objetivos de negocios con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la entidad.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Mejora en la agilidad de la toma de decisiones y confianza.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Sostenibilidad, desempe\u00f1o confiable y aporte de valor.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Mejor asignaci\u00f3n de capital a las iniciativas.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Responsabilidad de todos los niveles de organizaci\u00f3n respecto a los objetivos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Ahorros significativos de costos por las capacidades integradas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><b>\u00bfPor qu\u00e9 la organizaci\u00f3n necesita una estrategia de gobierno, riesgo y cumplimiento?<\/b><\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000080;\">Enfrentar cambios inesperados en esquemas regulatorios y leyes en general.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Implementar procesos transparentes.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Crecer y alcanzar el liderazgo en su sector. Obtener mejores indicadores de rendimiento.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Disminuir costes por causa de litigios judiciales, p\u00f3lizas de seguros, reclamaciones o demandas de calidad de los productos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Ganar confianza entre competidores, clientes, proveedores, comunidad y otras partes interesadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\"><strong>En tu caso, \u00bfQu\u00e9 beneficios traer\u00eda para tu organizaci\u00f3n la implementaci\u00f3n de un modelo de GRC?<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Cuento con trece a\u00f1os de experiencia en control interno, riesgos y Auditor\u00eda. Puedes contactarme para prop\u00f3sitos de asesor\u00edas y consultas al correo <\/span><em><span style=\"color: #000080;\">heyddymaria@gmail.com.<\/span><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000080;\">Bibliograf\u00eda:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000080;\">Switzer, C., Mitchell Scoth, (2022). Modelo de Capacidad GRC, versi\u00f3n 3.0. OCEG.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antecedentes Gobierno Corporativo La m\u00e1s aceptada definici\u00f3n de Gobierno Corporativo es la establecida por la OCDE (Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico), creado en 1961. 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