{"id":2788,"date":"2023-03-01T00:01:15","date_gmt":"2023-03-01T00:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/heyddyescobar.com\/?p=2788"},"modified":"2023-03-16T17:02:12","modified_gmt":"2023-03-16T17:02:12","slug":"gestion-de-riesgos-empresariales-marcos-coso-erm-marco-iso-31000","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heyddyescobar.com\/?p=2788","title":{"rendered":"Modelos de gesti\u00f3n de riesgos empresariales: COSO ERM e ISO 31000"},"content":{"rendered":"
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\u201cEl mayor riesgo es no correr ning\u00fan riesgo. En un mundo que cambia muy r\u00e1pidamente, la \u00fanica estrategia que garantiza fallar es no correr riesgos.\u201d<\/span><\/h4>\n

Mark Zuckerberg<\/span><\/h4>\n<\/blockquote>\n

La gesti\u00f3n de riesgos empresariales aborda la labor que la direcci\u00f3n de una empresa debe hacer para identificar, estudiar y evaluar los riesgos que pueden afectar o generar consecuencias para la compa\u00f1\u00eda. Esta gesti\u00f3n persigue la forma id\u00f3nea de solventar y encontrar las mejores soluciones ante dicha problem\u00e1tica, para ello es necesario realizar un plan estrat\u00e9gico no solo para afrontarlos, sino tambi\u00e9n para prevenirlos.<\/span><\/p>\n

El riesgo es definido por la norma ISO 31000 2018 <\/b>como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. Trabajar con el est\u00e1ndar nos ayuda a tomar decisiones, establecer y lograr objetivos, mejorar el desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n

Por su parte, cada entidad se propone lograr la estrategia y los objetivos de negocio en un entorno de continuo cambio, por mencionar:<\/span><\/p>\n

    \n
  • La globalizaci\u00f3n de los mercados<\/span><\/li>\n
  • Los avances tecnol\u00f3gicos<\/span><\/li>\n
  • Las fusiones y adquisiciones<\/span><\/li>\n
  • las fluctuaciones de los mercados de capitales<\/span><\/li>\n
  • la competencia<\/span><\/li>\n
  • La inestabilidad pol\u00edtica<\/span><\/li>\n
  • Las capacidades de la fuerza laboral y la regulaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Todo ello hace que resulte dif\u00edcil conocer todos los riesgos posibles para lograr la estrategia y los objetivos de negocio.<\/span><\/p>\n

    En COSO ERM<\/strong> la organizaci\u00f3n eval\u00faa el contexto para el desarrollo de su estrategia y sus objetivos, para que estos apoyen su misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores claves. El desarrollo de la estrategia y el apetito de riesgo se puede desarrollar en paralelo porque al final ambos deben alinearse. Por tanto, la evaluaci\u00f3n de riesgos es un factor clave para la definici\u00f3n de la estrategia bajo el modelo ERM.<\/span><\/p>\n

    La \u201cestrategia\u201d se refiere al plan de una organizaci\u00f3n para lograr su misi\u00f3n y visi\u00f3n, considerando sus valores clave. <\/span>La gesti\u00f3n de riesgos empresariales no crea la estrategia de la entidad, pero influye en su desarrollo. Una organizaci\u00f3n que integra las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n del riesgo empresarial en la definici\u00f3n de su estrategia aporta a la direcci\u00f3n la informaci\u00f3n sobre riesgos que necesita tener en cuenta para considerar estrategias alternativas y, en \u00faltima instancia, para adoptar la estrategia elegida.<\/span><\/p>\n

    Podemos comparar la gesti\u00f3n de riesgos bajo los modelos COSO ERM e ISO 31000 desde los siguientes aspectos:<\/span><\/p>\n

      \n
    • COSO ERM se concentra en la gobernanza corporativa, ISO 31000 se concentra en el riesgo y lo incorpora al proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/li>\n
    • Aunque la versi\u00f3n de 2017 de COSO incentiva la \u201cb\u00fasqueda\u201d al riesgo o es centrada en el riesgo. El prop\u00f3sito de la gesti\u00f3n de riesgos es crear y proteger valor, no minimizar riesgos.<\/span><\/li>\n
    • La ISO 31000 coloca mayor \u00e9nfasis en ayudar a la organizaci\u00f3n a alcanzar sus objetivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Desde mi punto de vista, a pesar de que existen varios modelos de gesti\u00f3n de riesgos, el mejor modelo a implementar es el que se adec\u00faa a las necesidades y recursos de la administraci\u00f3n, el que es capaz de adaptarse, perseguir y redefinirse al mismo ritmo que la estrategia de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 modelo de gesti\u00f3n de riesgos consideras se puede adaptar m\u00e1s a tu compa\u00f1\u00eda?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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