{"id":2351,"date":"2022-05-28T04:15:02","date_gmt":"2022-05-28T04:15:02","guid":{"rendered":"https:\/\/heyddyescobar.com\/?p=2351"},"modified":"2022-06-09T15:40:46","modified_gmt":"2022-06-09T15:40:46","slug":"la-importancia-del-seguimiento-en-auditoria-interna-norma-2500-seguimiento-del-progreso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heyddyescobar.com\/?p=2351","title":{"rendered":"La importancia del seguimiento en Auditor\u00eda Interna, Norma 2500 \u201cSeguimiento del Progreso\u201d"},"content":{"rendered":"

Antes de hablar del seguimiento del progreso en Auditor\u00eda Interna, quisiera hacer referencia a Tony Robbins, escritor de libros de desarrollo personal y orador motivacional, quien escribi\u00f3 esta frase que comparto ahora: \u201cCualquiera puede reconocer un problema \u00a1Un l\u00edder est\u00e1 dispuesto a hacer algo al respecto! \u00a1Los l\u00edderes resuelven problemas!<\/span><\/p>\n

Sin lugar a duda, los resultados de un l\u00edder se miden muy alto, no es la excepci\u00f3n para el director de auditor\u00eda interna \u00bfresuelves problemas?<\/span><\/p>\n

Y que tal este en particular: \u00bfAlguna vez te has encontrado con un comportamiento evasivo y reacio de un cliente en un trabajo de auditor\u00eda interna?<\/span><\/p>\n

\u00bfTe suena familiar?<\/span><\/p>\n

Luego de una acalorada discusi\u00f3n de un informe de auditor\u00eda, resulta que, como auditor ganas la batalla, la gente est\u00e1 haciendo todo mal, te llevas un bonito listado de deficiencias que vas a marcar todas en rojo. Pero adicional a que nadie est\u00e1 conforme con los hallazgos, \u00bfsi lo estar\u00e1n con los planes de acci\u00f3n?<\/span><\/p>\n

Pues resulta que la soluci\u00f3n podr\u00eda estar en un enfoque de auditor\u00eda interna denominado \u201cauditor\u00eda participativa\u201d donde t\u00fa como auditor interno y los auditados son los responsables de encontrar juntos la soluci\u00f3n y \u00bfpor qu\u00e9 no? lograr que ambas partes reconozcan el problema de forma objetiva.<\/span><\/p>\n

No debemos olvidar que el prop\u00f3sito de las observaciones es mejorar las operaciones de la organizaci\u00f3n, qui\u00e9n m\u00e1s indicado que los due\u00f1os de procesos o gerencia para saber c\u00f3mo hacerlo, principalmente porque ser\u00e1n los responsables de ejecutar el plan de acci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Los resultados de un informe (las conclusiones y recomendaciones) deben tener un efecto potencial de mejora en la eficacia del control interno y gesti\u00f3n de riesgos, pero este potencial s\u00f3lo se materializa si se traduce en acciones y medidas concretas que, vale la pena mencionar, deber\u00edan llevarse a cabo en tiempo y forma, atacando la causa ra\u00edz.<\/span><\/p>\n

Entrando al contexto de la Norma 2500 \u201cSeguimiento del Progreso\u201d, el auditor interno por derecho y normado en estatus es quien efect\u00faa el monitoreo y seguimiento a la implantaci\u00f3n de las recomendaciones de deficiencias.<\/span><\/p>\n

Norma 2500. A1 – El director de auditor\u00eda interna debe establecer un proceso de seguimiento para vigilar y asegurar que las acciones de la direcci\u00f3n hayan sido implantadas eficazmente o que la alta direcci\u00f3n haya aceptado el riesgo de no tomar medidas.<\/em><\/span><\/p>\n

El auditor, por ende, debe propiciar una cultura de seguimiento y de ser posible, de auto gesti\u00f3n por parte de las gerencias.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 implica el seguimiento del auditor interno?<\/span><\/p>\n

Algunos de los procedimientos de seguimiento incluyen los siguientes puntos, basados en la norma:<\/span><\/p>\n